• 员工发展
  • 薪酬福利
  • 安全保护
  • 员工沟通

“成为员工与企业共同发展的公司典范”是宝武集团的重要理念,把员工发展放在根本位置,大力推进以人为本的现代化管理,积极营造人尽其才的良好成长环境,从激发员工潜能、实现员工个人价值出发,不断完善员工成长与发展体系,为员工提供保障、创造条件,促进企业与员工共同成长和发展,是宝武集团履行社会责任的重要体现。

 

2014

2015

2016

员工总数(人)

134684

126204

190700

员工总数中女员工数(人)

27244

25240

37631

管理岗位占比(%

8.4

7.6

9.9

新增员工人数(人)/比例(%

7906/5.9

5729/4.6

4869/2.6

员工辞职人数(人)/比例(%

4054/3.0

3962/3.2

5909/3.1

管理机构中女性所占比例(%

10.7

10.5

0.0

年龄构成(%):35岁以下,36-45岁,46-55岁,56岁以上

34.7\32.9\27.9\4.4

33.8\33.8\28.6\3.8

28.9\38.7\29.6\2.7

学历构成(%):研究生、本科、大专、中专以下

5.3\23.0\28.0\43.6

5.9\24.6\30.0\39.5

5.8\26.5\28.7\39.1

职称技能构成(%):中高级职称、高技能人员注、其他人员

14.9\28.3\56.8

16.1\29.5\54.4

15.9\36.8\47.3

海外公司当地员工比例(%

68.6

72.2

81.6

外协人员数(人)

3748

3122

5960

培训投入(万元)

13397.4

11432.7

10497.25

人均培训课时(小时)

75.1

67.3

42.07

人均培训投入(元)

1091

1035

724.7

员工薪酬总额(亿元)

152.0

140.6

214.9

注:高技能人员指技能等级为高级工及以上的人员

经营管理类

持续提升经营管理人才的国际化水平

宝武集团的国际化人才队伍建设,旨在培育一批具有全球理念和视野、熟悉国际规则的经营管理人才,是支撑公司“从中国到全球”的战略部署的重要人才战略。在进一步整合海外知名院校培训资源的基础上,2016年继续本着“公开公正、阳光透明、育用结合”的原则深入推进海外重点培训项目,共选派11人赴美国哈佛商学院、伯克利大学、英国曼彻斯特大学以及荷兰特温特大学、马斯特里赫特大学进修。并结合海外研修需求,开展系列英语强化培训:选送23人赴浙江大学参加托福英语强化学习。

技术业务类

“金苹果”计划,培育技术创新领军人物

“金苹果”计划旨在用8-10年的时间,培育出能在世界钢铁发展史上留下宝武印记的自主创新技术,具有国际影响力的技术创新领军人物。2016年,第二期5支金苹果队伍完美收官,项目成果显著,产生的经济效益超过5亿元,实现全球首发产品15项,超过110项科研成果达到国际先进水平。第三期10支金苹果队伍闪亮登场,公司一如既往地为“金苹果”计划创造积极的科研及生产实践环境,聚焦重要创新领域和重大技术难点问题,鼓励专家勇于挑战困难,敢于创新实践,实现重大技术突破,垒筑钢铁技术的新高地。未来将在更广泛的产业范围内推进“金苹果”计划实施,进一步的有效支撑公司技术进步和生产经营。

“青苹果”计划,储备战略性人才

“青苹果”计划旨在基于公司未来发展的需要,提前发现、培养、储备一批高潜青年,是公司重要的战略性人才储备,也是公司实现员工与企业共同发展的需要。2009年推出以来,青苹果已经历六期,遴选了360余名高潜青年纳入计划培养。并以“TTT培养模式”开展为期两年的培养和研修。2016年完成第五期青苹果两期集中研修、海外研修选拔和实施,第六期青苹果三期集中研修和沙龙活动,共计135人次参加,为高潜质青年人才成长、展示自我搭建了舞台,赢得了青年员工赞誉。

宝武集团技术业务专家大会

宝武集团技术业务专家大会前身为宝钢技术业务专家研修会,成立于2013年初,旨在为百余名技术业务专家搭建一个开放、共享的自主学习、无界交流和互动研修的平台,通过学习、沟通、分享、研讨,在思想的交流与碰撞中激发创新活力,促进专家彼此共同发展。在宝武集团联合重组的大背景下,为深入推进宝武集团技术分享和交流,加强技术业务人员队伍建设,提升技术研发体系的能力,宝武集团技术业务专家大会暨“技术创新活力营”研修在宝武集团人才开发院举行。来自宝武集团的近百名顶尖技术专家齐聚一堂,围绕智慧制造、城市钢厂发展等热门话题展开交流探讨,共同为宝武集团未来发展建言献策。宝武集团总经理陈德荣、副总经理张锦刚出席大会,陈德荣勉励宝武集团技术业务人员充分发挥作用,为公司成为全球钢铁行业引领者提供支撑。

操作维护类

职工技能比武

宝钢第七届职工技能大赛决赛设立了烧结工、转炉炼钢工、轧钢工(线材)、无损检测员、设备点检员(仪表)、营销(模拟)、档案管理等7个竞赛项目,320名选手参加角逐,24人晋升技能等级。二级单位开展了55个项目的技能比武,有7414人次参加比赛;三级单位组织了227个项目的技能比武,共有14577人次参加了大赛;武钢第十六届职工技术运动会,共设一类工种竞赛项目4个,二类工种竞赛项目52个,基层单位自办竞赛工种158个,近2万名职工参加了技能比武活动,涌现出86名技术状元和技术能手。

宝钢组队参加“鞍钢杯”第八届全国钢铁行业技能竞赛,设备点检员(仪表)获得第2名的好成绩,并荣获中国钢铁协会技术能手、上海市五一劳动奖章。

职工岗位创新

2016年9月份,公司举办了主题为“智·工匠、慧·创新”的第七届员工创新日活动,通过表彰创新先进,共话“工匠精神”,积极营造员工创新创效浓厚氛围。对139个职工创新工作室进行评估指导,命名了3个集团示范型创新工作室、23个集团公司级创新工作室、 10个集团公司十佳创新工作室;评选出30个宝钢优秀自主管理小组、30个优秀职工经济技术创新小组、10名宝钢优秀创新指导志愿者进行表彰。孔利明、王军、王康健等三人获评首批“上海工匠”,他们用“工匠精神”引领职工岗位创新不断取得新的突破。王军荣获“中华技能大奖”,8人获“全国技术能手”称号。

为进一步发挥创新指导志愿者的作用,建立新一期108名志愿者组成的公司级创新指导队伍,同时向孔利明、韩明明、杜国华三名退休宝钢工人发明家颁发了“资深荣誉创新志愿者”证书,让他们立足员工创新活动基地进一步发挥岗位创新指导作用。开展了两年一届的宝钢工人发明家评选工作,共评选出11名第五届宝钢工人发明家,进一步充实了职工岗位创新人才梯队。2016年杨建华创新工作室被评选为“上海市劳模创新工作室”。

公司注重创新工作的传承、融合、共享,举办了首届职工岗位创新研修活动,来自武钢集团、宝钢股份等单位的70名一线岗位创新能手聚集一堂,通过岗位创新方法交流、实践案例发布和分组研讨,促进了岗位创新经验、方法、成果相互借鉴和推广应用。

创新成果

广大职工积极投身劳动竞赛活动,为企业经营献计献策。2016年共提出合理化建议13.6万条,实施11万条,创经济效益12.6亿元;建立自主管理(JK)小组10688个,取得自主管理成果10200项;职工经济技术创新小组2487个,共有3.65万名职工参与创新小组活动;岗位创新申请专利1995 件,其中发明专利1063件;产生技术秘密1990件;命名先进操作法718项。

2016年公司组织一线岗位创新能手组队参加第115届巴黎国际发明展,9个参展项目分别获得1银、5铜与3项列宾奖的成绩。组织参加第28届上海市优秀发明选拔赛,宝武一线职工夺得了31个优秀发明奖项,其中金奖5项、银奖12项、铜奖14项;斩获职工技术创新成果68项,其中金奖2项、银奖5项、铜奖22项、入围奖39项。11月,中国宝武集团重组后首次亮相第九届国际发明展,135个参展项目共获得23金、30银、33铜,成为所有展团中获得金奖最多的企业,向国际展现了宝武集团一线职工的创新水平。

宝武一线工人陈杰的创新项目荣获上海市科技进步二等奖,这是宝武职工连续4年获得上海市为工人创新所设的最高奖项。

此外,共有2名员工荣获全国五一劳动奖章,1个集体荣获全国工人先锋号,4名员工荣获省部级劳模,3个集体荣获省部级五一劳动奖状,9名员工荣获省部级五一劳动奖章,4个集体荣获省部级工人先锋号。同时,评选出20名曾乐奖等先进个人,为广大职工树立了学习榜样。 在第十三届高技能人才表彰大会上,有30人获“中华技能大奖”,299人获“全国技术能手”称号。其中,王军荣获“中华技能大奖”,另有8人获“全国技术能手”称号。这是我国技能人才领域最高政府奖项。

员工发展指数

2016年,宝武集团结合实际情况,探索更具实用价值与意义的调研工具,启动了全新的BSDI(宝武集团员工发展指数),对宝武集团总部、海外员工及14家下属单位开展员工发展指数调研。共有2.32万人参加,全部采用网络测评,参与比率达到97.84%,较之前所采用的敬业度调研有大幅提升。统计显示,全集团整体BSDI指数得分为69%。